Pelatihan Material Coding – Cataloging & Spare Part Management

DESKRIPSI

Pengelolaan persediaan Spare part yang efektif dan efisien akan memberikan nilai tambah bagi perusahaan, men-support proses operasional secara tepat, dan pada akhirnya meningkatkan kinerja perusahaan di mata pelanggan. Diperlukan sebuah strategi untuk mengelola inventory spare part tersebut, sehingga tidak menjadi salah satu “sumber pemborosan”.

Selain inventory spare part yang efektif, hal lain yang tidak kalah pentingnya dalam pengelolaan persediaan yaitu material coding & cataloging atau pengkodean dan membuat daftar material sangat mendukung kerja personil yang bertugas pada bagian inventory, warehouse ataupun produksi. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai pengkodean dan membuat daftar material serta pengelolaan spare part yang efektif dan efisien bagi kegiatan operasional perusahaan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu:

1. Memahami strategi penyediaan spare part
2. Memahami dan mampu melakukan pengendalian spare part
3. Menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
4. Mengelola suku cadang dengan coding sehingga lebih efisien
5. Mengidentifikasi material dengan uraian yang jelas
6. Memahami prinsip cataloging dan pengelolaan inventory
7. Memahami aturan dasar dalam cataloging
8. Memahami masalah-masalah dalam cataloging
9. Memahami basic inventory, bagaimana memanage inventory dan bagaimana mengoptimalisasikan inventory.
10. Mereview stock analyst
11. Mengelola material dan informasi data untuk fungsi terkait melalui online system

MATERI PEMBAHASAN

• Spare Part Management System
• Strategi Persediaan spare part untuk mendukung proses produksi
• Perencanaan dan Pengelolaan persediaan Spare Part
• Keunikan Spare Part Management dan strategi pengendaliannya
• Key Performance Indicator dalam Spare Part Management
• Pengelolaan Administratsi suku cadang
• Perhitungan pemesanan ulang Persediaan
• Perencanaan dan Pengendalian Spare Part untuk Kebutuhan Overhaul
• Perhitungan dan analisa Biaya Spare Part
• Pengendalian Stock Spare Part: Safety Stock, over Stock, dan Dead Stock
• Pengelolaan Gudang Spare Part yang efektif dan efisien
• Pengendalian faktor terjadinya kehilangan barang
• Evaluasi Performansi sistem spare parts management
• Struktur kode identifikasi material
• Pemeliharaan Kode Material
• Cataloging System
• Aturan dasar dalam cataloging
• Sistem informasi cataloging
• Merancang catalogue, struktur catalogue, dan tabel/ data referensi
• Persyaratan sistem informasi cataloging

Training ini diperuntukkan bagi:

• Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya yang ingin menambah pengetahuan mengenai Spare Part Management dalam meningkatkan Performance Institusi/ Perusahaan.
• Karyawan divisi maintenance, gudang spare part, maintenance planner, pembelian spare part, serta divisi lain yang berhubungan dengan spare part.

Fasilitas Peserta

–  Sertifikat Pelatihan                      –   Coffee Break
–  Tas & Makalah ( Soft Copy )      –   Flashdisk 4GB
–  Makan Siang

INVESTASI
Rp. 4.000.000,- / Peserta 
(Belum Termasuk Penginapan)

Pembayaran Biaya Training dapat dilakukan dengan 2 cara antara lain:

• Transfer ke BANK MANDIRI Cab. Jakarta Plumpang
  No. Rekening. 120-00-1040693-7  a.n : BINA MANAGEMEN CENTER
  (Lakukan Konfirmasi Pembayaran dengan mengirimkan bukti transfer melalui :
  Fax. 021 – 29489851  | e-Mail : diklat.bmc@gmail.com | WA: 0813 1485 7363
  atau dibawa pada saat Registrasi Ulang di lokasi training.)
• Tunai di Tempat saat melakukan registrasi ulang di lokasi training

Untuk informasi pendaftaran dapat menghubungi kontak yang tertera diwebsite kami atau bisa langsung mengisi pendaftaran online diwebsite kami.

Silahkan Isi Form Pendaftaran Berikut :

[super_form id=”4182″]

Production Planning and Inventory Control in Industry 4.0

Deskrpsi

Revolusi industri ke empat yang berbasis pada teknologi digital dan cyber sistem membawa pengaruh pada pendekatan organisasi yang mengandalkan analisis intelektual untuk menunjang pengelolaan proses otomatisasi sistem. Proses pemanfaatan teknologi membawa hubungan timbal balik antara kompleksitas bisnis (Jumlah equipment produksi, parameter produksi, regulasi) dengan cara kerja, pelayanan dan manajemen. Pada konteks Production Planning and Inventory Control (PPIC) dalam revolusi industri 4.0 terdapat istilah “networked manufacturing” yang berbasis pada data flow yang memiliki potensi untuk menjaga perusahaan tetap kompetitif melalui cara-cara komunikasi yang lebih baik, bekerja lebih efektif, dan kontrol pada lingkup manufaktur (sebagai preferensi untuk bekerja secara terintegrasi di dalam kompleksitas industri manufaktur yang tinggi). Model manufaktur mendatang sangat bergantung pada data, sensor technologies, advanced robotics, wireless communication, yang mana telah memudahkan dan memperbaiki kapabilitas dalam memproses data-data dan penyimpanan big data (clouds). Smart Factory dalam revolusi industri 4.0 telah mengembangkan metode kerja pada proses production planning and inventory control yang berbasis dengan teknologi guna memberikan pemahaman yang lebih baik mengenai pengelolaan material, bagaimana material diproses dan akan diapakan setelah diproses, serta membantu analisis terhadap pemborosan dan tingkat efisiensinya.

Tujuan Pelatihan

• Peserta mampu memahami konsep dan ruang lingkup fungsi PPIC.
• Peserta mampu memahami pengetahuan dan berbagai kegiatan yang berkaitan dengan PPIC.
• Perserta mampu menguasai teknis dari berbagai kegiatan PPIC dengan menggunakan software WinQSB.
• Peserta mampu memahami konsep dan mengimpelementasikan teknik pengendalian kegiatan produksi.

Materi Pelatihan

1. Pengenalan Sistem Manufaktur Digital 4.0 Meliputi :

• • Interoperabilitas
  • Keterbukaan informasi
  • Bantuan teknis
  • Desentralisasi pengambilan keputusan

2. Peran & fungsi PPIC sebagai keunggulan komparatif perusahaan manufacturing

• • World-class manufacturing
  • Strategy to production planning and inventory control

3. Scheduling Systems dan Aggregate Planning

• • Aggregate output planning & aggregate capacity planning
  • Master production schedule & rough-cut capacity planning
  • Material requirements planning & detailed capacity plan

4. Job shop production activity planning and control

• • Loading, sequencing & detailed scheduling
  • Layout planning
  • Aplikasi dalam perhitungan capacity, sequencing dan efficiency

5. Inventory Control

• • Perhitungan MRP ( Material Requirement Planning )

6. Aplikasi pendekatan just in time dalam PPIC

• • Heijunka
  • Perhitungan safety stock

7. Kanban

• • Pola Pikir Kanban
  • Prinsip Dasar Sistem Kanban
  • Fungsi Kanban
  • Jenis Kanban
  • Aturan/Rule Kanban

Sasaran Peserta.
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler.

Fasilitas Peserta:

–  Sertifikat Pelatihan                      –  Flashdisk 4GB      – Makan Siang
–  Tas & Makalah ( Soft Copy )      –   Coffee Break

BIAYA PELATIHAN
Rp. 4.000.000,- / Peserta 
(Belum Termasuk Penginapan)

Pembayaran Biaya Training dapat dilakukan dengan 2 cara antara lain:

• Transfer ke BANK MANDIRI Cab. Jakarta Plumpang
  No. Rekening. 120-00-1040693-7  a.n : BINA MANAGEMEN CENTER
  (Lakukan Konfirmasi Pembayaran dengan mengirimkan bukti transfer melalui :
  Fax. 021 – 29489851  | e-Mail : diklat.bmc@gmail.com | WA: 0813 1485 7363
  atau dibawa pada saat Registrasi Ulang di lokasi training.)
• Tunai di Tempat saat melakukan registrasi ulang di lokasi training