PENYUSUNAN ANALISIS JABATAN DAN PENYUSUNAN ANALISIS BEBAN KERJA PNS DILINGKUNGAN PEMERINTAH DAERAH KAB/KOTA SE INDONESIA

PENYUSUNAN ANALISIS JABATAN DAN PENYUSUNAN ANALISIS BEBAN KERJA PNS DILINGKUNGAN PEMERINTAH DAERAH KAB/KOTA SE INDONESIA

Januari	00 – 00 00 – 00 00 – 00	Oasis Amir Hotel (Jakarta) Golden Flover Hotel (Bandung) Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Februari	00 – 00 00 – 00 00 – 00	FaveHotel Hyper Square-Paskal (Bandung) Oasis Amir Hotel (Jakarta) Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Maret	00 – 00 00 – 00 00 – 00	Fave Hotel LTC Glodok (Jakarta) Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta) Oasis Amir Hotel (Jakarta)
April	00 – 00 00 – 00 00 – 00	Golden Flover Hotel (Bandung) Oasis Amir Hotel (Jakarta) Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Mei	00 – 00	FaveHotel Hyper Square-Paskal (Bandung)
Juni	00 – 00	Fave Hotel LTC Glodok (Jakarta)
Juli	00 – 00	Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Agustus	00 – 00	Golden Flover Hotel (Bandung)
September	00 – 00	Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Oktober	00 – 00	Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Nopember	00 – 00	FaveHotel Hyper Square-Paskal Bandung
Desember	00 – 00	Oasis Amir Hotel (Jakarta)

Secara nasional dalam menyusun Analisi jabatan dan Analisis Beban Kerja yang digunakan adalah Peraturan KepalaBKN Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pedoman Pelaksanaan Analisis Jabatan.Salah satu syarat untuk mengajukan formasi setiap instansi pemerintah Pusat dan daerah wajib menyusun analisis jabatan dan analisis beban kerja.Proses pengumpulan data jabatan untuk dianalisis, disusun, dan disajikan menjadi informasi jabatan dengan menggunakan metode tertentu. Adapun Tujuannya untuk menyediakan informasi jabatan sebagai pondasi dasar bagi program manajemen kepegawaian, kelembagaan, ketatalaksanaan, dan pengawasan.

Dalam Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (UU ASN) secara jelas disebutkan bahwa setiap ASN mempunyai hak dan kesempatan yang sama untuk mengembangkan kompetensi. Pengembangan kompetensi Pegawai ASN dilakukan anatara lain salah satunya melalui Diklat/Bimtek. Keberadaan Pegawai ASN yang memiliki kompetensi merupakan modal bagi pemerintah daerah dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya secara efektif.

Program Bintek/diklat yang bertujuan untuk mengembangkan kompetensi SDM (competenscy based training) yang membutuhkan struktur kurikulum dan silabus yang berbasis kompetensi yang sering diistilahkan sebagai kurikulum berbasis kompetensi. Sebagai wujud peningkatan terhadap kemampuan kompetensi teknis manajemen ASN bagi para pengelola SDM-ASN di Instansi pemerintah Pusat dan Daerah harus memiliki pengetahuan, keterampilan dan sikap di bidang manajemen ASN.

Tujuan Analisis Jabatan

Hasil dari analisis jabatan adalah deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. selain itu analisis jabatan memiliki tujuan yang penting dalam perusahaan antara lain:

Untuk menganalisa dalam merekrut karywan dan seleksi
Untuk mengevaluasi kerja seperti menetapkan kompensasi yang adil
Untuk menganalisa dalam desain pekerjaan
Untuk menganalisa pekerjaan dalam kompensasi dan manfaat
Untuk meninjau pentingnya analsis jabatan dalam hal penilaian kinerja
Untuk penilaian kebutuhan pelatihan dan pengembangan
Untuk meningkatkan produktivitas
Untuk mematuhi hukum perburuhan

Manfaat Analisis Jabatan

Analisis jabatan memiliki banyak manfaat untuk memimpin suatu perusahaan atau organisasi, beberapa manfaat lainnya yaitu:

Menetapkan dasar rasional pengupahan dan penggajian yang objektif
Menghapuskan persyaratan-persyaratan kerja yang dapat menyebabkan diskriminasi
Merencanakan kebutuhan-kebutuhan SDM diwaktu yang akan datang sebagai basis perencanaanya.
Menentukan lamaran-lamaran dengan lowongan pekerjaan yang ada
Menentukan dasar-dasr dan kebutuhan penyelenggaraan latihan baik utnuk karyawan baru maupun lama
Menentukan pola atau pokok sistem pengembangan karis karyawan yang tapat dan menyeluruh
Menentukan standar-standar prestasi kerja yang realistic
Menempatkan karyawan pada posisi yang tepat berdasarkan keterampilannya.
Penataan jabatan dan pengembangan organisasi
Membantu memudahkan memahami tugas terutama bagi karyawan baru
Memperbaiki aliran atau alur kerja
Melancarkan hubungan kerjasama dan saling pengertian antar karyawan dan antar satuan organisasi

Adapun kurikulum yang akan dibahas dalam bintek meliputi :

Kurikulum materi Analisis Jabatan meliputi :

- Pengertian dan dasar hukum Analisis Jabatan
- Tujuan dan manfaat Analisis Jabatan
- Metode analisis jabatan
- Tahapan/proses penyusunan ANJAB

Kurikulum materi ABK :

- Pengertian dan dasar hukum ABK
- Tujuan dan manfaat ABK
- Metode dan pendekatan ABK
- Menyusun ABK

Fasilitas Peserta

– Sertifikat Pelatihan – Coffee Break
– Tas & Makalah ( Soft Copy ) – Flashdisk 4GB
– Makan Siang

INVESTASI
Rp. 4.000.000,- / Peserta
(Belum Termasuk Penginapan)

Pembayaran Biaya Training dapat dilakukan dengan 2 cara antara lain:

Transfer ke BANK MANDIRI Cab. Jakarta Plumpang
No. Rekening. 120-00-1040693-7 a.n : BINA MANAGEMEN CENTER
(Lakukan Konfirmasi Pembayaran dengan mengirimkan bukti transfer melalui :
Fax. 021 – 29489851 | e-Mail : diklat.bmc@gmail.com | WA: 0813 1485 7363
atau dibawa pada saat Registrasi Ulang di lokasi training.)
Tunai di Tempat saat melakukan registrasi ulang di lokasi training