Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan

Training Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan

Januari	28 – 29	Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Februari	19 – 20	Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Maret	18 – 19	Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
April	22 – 23	Golden Flover Hotel (Bandung)
Mei	14 – 15	Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Juni	17 – 18	Bali
Juli	16 – 17	Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Agustus	13 – 14	Oasis Amir Hotel (Jakarta)
September	09 – 10 24 – 25	Oasis Amir Hotel (Jakarta) Golden Flover Hotel (Bandung)
Oktober	15 – 16 27 – 28	Oasis Amir Hotel (Jakarta) Golden Flover Hotel (Bandung)
Nopember	04 – 05 12 – 13 26 – 27	Bali Golden Flover Hotel (Bandung) Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Desember	03 – 04 16 – 17 22 – 23	Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta) Golden Flover Hotel (Bandung) Oasis Amir Hotel (Jakarta)

DESKRIPSI

Analisis jabatan digunakan untuk proses pendayagunaan pegawai.. Analisis jabatan dapat diaplikasikan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. selanjutnya lakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan. Selain analisis beban kerja diperlukan juga analisis beban kerja yaitu metode yang biasa digunakan untuk menentukan jumlah dan kuantitas tenaga kerja yang diperlukan. Beban kerja yg didistribusikan secara tidak merata dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa beban kerja yg dilakukannya terlalu berlebihan atau bahkan kekurangan

Adanya uraian jabatan yang dihasilkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses pembinaan dapat dilakukan secara efektif.

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

MATERI PEMBAHASAN

Perencanaan Sumber Daya Manusia
Isu strategis dalam Manajemen SDM : Job Description & Strategi Perusahaan
Fungsi Job Description & Job Grading dalam Manajemen SDM
Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
Memahami Deskripsi Pekerjaan.
Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan.
Job Analysis & Job Evaluation sebagai dasar aktivitas menyusun Job Grade
Dasar pemikiran Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan : Berdasarkan Histori & Konsep Dasar
Menyusun Kuesioner dan Wawancara untuk Analisa Jabatan
Persiapan melakukan Evaluasi jabatan
Perbandingan Metode dalam Analisa Jabatan ; HAY, Wyatt, Mercer and metode PWC.
Analisa & Evaluasi Jabatan vs Beban Kerja
Memahami Beban Kerja
Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja.
Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja.
Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai.
Metode Sampling untuk Mengamati Waktu Waktu Kerja Pegawai.
Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai.
Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas.
Perbandingan jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap kondisi aktual.
Teknik memperoleh hasil analisis Jabatan dan Beban Kerja yang valid dan handal.
Cara praktis dan efisien dalam melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan
Membuat laporan hasil analisa beban kerja dan analisa jabatan.
Studi Kasus.

Fasilitas Peserta

– Sertifikat Pelatihan – Coffee Break
– Tas & Makalah ( Soft Copy ) – Flashdisk 4GB
– Makan Siang

INVESTASI
Rp. 4.000.000,- / Peserta
(Belum Termasuk Penginapan)

Pembayaran Biaya Training dapat dilakukan dengan 2 cara antara lain:

Transfer ke BANK MANDIRI Cab. Jakarta Plumpang
No. Rekening. 120-00-1040693-7 a.n : BINA MANAGEMEN CENTER
(Lakukan Konfirmasi Pembayaran dengan mengirimkan bukti transfer melalui :
Fax. 021 – 29489851 | e-Mail : diklat.bmc@gmail.com | WA: 0813 1485 7363
atau dibawa pada saat Registrasi Ulang di lokasi training.)
Tunai di Tempat saat melakukan registrasi ulang di lokasi training