Hubungi Kami
Hubungi Kami
Info Pendaftaran
021-29489851 diklat.bmc@gmail.com Jakarta - Indonesia
SUPARDI WA : 0858 9476 6128
Best
in Public Training
Experience
More Than 5 Years
Registrasi

Day

December 13, 2019

Pelatihan Manajemen Risiko


Januari 29 – 30 Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Februari 19 – 20 Golden Flover Hotel (Bandung)
Maret 05 – 06
19 – 20
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
April 15 – 16 Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Mei 14 – 15
28 – 29
Golden Flover Hotel (Bandung)
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Juni 10 – 11
24 – 25
BALI
Fave Hotel LTC Glodok (Jakarta)
Juli 09 – 10
23 – 24
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Agustus 12 – 13
26 – 27
Golden Flover Hotel (Bandung)
Bali
September 09 – 10
24 – 25
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Oktober 07 – 08
21 – 22
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Nopember 04 – 05
19 – 20
26 – 27
FaveHotel Hyper Square-Paskal Bandung
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Desember 02 – 03
10 – 11
22 – 23
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)

DESKRIPSI

Manajemen Risiko (Risk Management) adalah suatu pendekatan terstruktur dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman. Pelatihan manajemen risiko bertujuan untuk dapat membuat strategi, antara lain adalah memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi risiko tertentu. Sasaran dari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat. Hal ini dapat berupa berbagai jenis ancaman yang disebabkan oleh lingkungan, teknologi, manusia, organisasi dan politik. Di sisi lain pelaksanaan manajemen risiko melibatkan segala cara yang tersedia bagi manusia, khususnya, bagi entitas manajemen risiko (manusia, staff, dan organisasi).


MATERI PEMBAHASAN

  • Branchless Banking (Laku Pandai) and Operational Risk
  • Cyber Security and Operational Risk
  • e-Banking & e-Commerce Fraud and Operational Risk
  • Opportunity & Risk in Digital Banking
  • Fintech, Risiko Operasional & Bisnis Perbankan
  • Credit Risk Management Through Credit Approval Process
  • Risk Management in Trade Finance
  • Risiko Kredit & Studi Kasus Kredit Macet Perbankan
  • RefreshmKategori Pelatihan Perbankan

Fasilitas Peserta

–  Sertifikat Pelatihan                      –   Coffee Break
–  Tas & Makalah ( Soft Copy )      –   Flashdisk 4GB
–  Makan Siang


INVESTASI
Rp. 4.000.000,- / Peserta 
(Belum Termasuk Penginapan)

Pembayaran Biaya Training dapat dilakukan dengan 2 cara antara lain:

  • Transfer ke BANK MANDIRI Cab. Jakarta Plumpang
    No. Rekening. 120-00-1040693-7
     a.n : BINA MANAGEMEN CENTER
    (Lakukan Konfirmasi Pembayaran dengan mengirimkan bukti transfer melalui :
    Fax. 021 – 29489851  | e-Mail : diklat.bmc@gmail.com | WA: 0813 1485 7363
    atau dibawa pada saat Registrasi Ulang di lokasi training.)
  • Tunai di Tempat saat melakukan registrasi ulang di lokasi training

Untuk informasi pendaftaran dapat menghubungi kontak yang tertera diwebsite kami atau bisa langsung mengisi pendaftaran online diwebsite kami.


Silahkan Isi Form Pendaftaran Berikut :

[super_form id=”4182″]


Manajemen Keuangan Untuk Manajer Non Keuangan


Januari 29 – 30 Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Februari 12 – 13 Golden Flover Hotel (Bandung)
Maret 12 – 13
26 – 27
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
April 08 – 09
22 – 23
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Mei 05 – 06
19 – 20
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Juni 11 – 12
24 – 25
Fave Hotel LTC Glodok (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Juli 09 – 10
16 – 17
29 – 30
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Agustus 05 – 06
27 – 28
Bali
Golden Flover Hotel (Bandung)
September 09 – 10
24 – 25
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Oktober 14 – 15
27 – 28
Golden Flover Hotel (Bandung)
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Nopember 04 – 05
12 – 13
19 – 20
26 – 27
Bali
Golden Flover Hotel (Bandung)
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Desember 02 – 03
10 – 11
22 – 23
Golden Flover Hotel (Bandung)
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)

PENDAHULUAN

Seorang manajer keuangan mempunyai peran aktif dalam pengelolaan keuangan, namun demikian tanggung jawab keuangan tetap menjadi tanggung jawab bersama antara pemegang saham, pimpinan dan eksekutif di semua jajaran organisasi. Para pimpinan dan eksekutif non-keuangan kadang kurang memahami isi dan hal-hal lain yang tercermin dalam laporan keuangan perusahaan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan:

  1. Memahami laporan keuangan dan menggunakan laporan keuangan sebagai salah satu alat pengambilan keputusan.
  2. Memahami arti dan fungsi pentingnya keuangan perusahaan sebagai aspek pokok dalam mencapai tujuan perusahaan.
  3. Memahami beberapa hal mengenai manajemen keuangan dasar sehingga dapat membantu membuat rencana kerja di unit kerja masing-masing.

Materi Pelatihan:

  • Memahami Laporan Keuangan
  • Manajemen Piutang: Aging Schedule
  • Manajemen Persediaan: Economic Order Quantity dan Reorder Point
  • Keputusan Tingkat Penjualan: Break Even Point
  • Rasio Keuangan: Likuiditas dan Profitabilitas
  • Analisis Prediksi Kebangkrutan: Model Altman Z-Score
  • Latihan Soal

Fasilitas Peserta

–  Sertifikat Pelatihan                      –   Coffee Break
–  Tas & Makalah ( Soft Copy )      –   Flashdisk 4GB
–  Makan Siang


INVESTASI
Rp. 4.000.000,- / Peserta 
(Belum Termasuk Penginapan)

Pembayaran Biaya Training dapat dilakukan dengan 2 cara antara lain:

  • Transfer ke BANK MANDIRI Cab. Jakarta Plumpang
    No. Rekening. 120-00-1040693-7
     a.n : BINA MANAGEMEN CENTER
    (Lakukan Konfirmasi Pembayaran dengan mengirimkan bukti transfer melalui :
    Fax. 021 – 29489851  | e-Mail : diklat.bmc@gmail.com | WA: 0813 1485 7363
    atau dibawa pada saat Registrasi Ulang di lokasi training.)
  • Tunai di Tempat saat melakukan registrasi ulang di lokasi training

Untuk informasi pendaftaran dapat menghubungi kontak yang tertera diwebsite kami atau bisa langsung mengisi pendaftaran online diwebsite kami.


Silahkan Isi Form Pendaftaran Berikut :

[super_form id=”4182″]


BIMTEK MANAJEMEN ORGANISASI PEMDA:

MENGUPAS STRATEGI PENGELOLAAN SDM DI LINGKUNGAN PEMERINTAH DAERAH MELALUI MANAJEMEN PNS SESUAI PERATURAN PEMERINTAH NO. 11 TAHUN 2017


Januari 29 – 30 Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Februari 19 – 20 Golden Flover Hotel (Bandung)
Maret 05 – 06
19 – 20
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
April 08 – 09
22 – 23
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Mei 05 – 06
14 – 15
Golden Flover Hotel (Bandung)
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Juni 17 – 18
25 – 26
Bali
Golden Flover Hotel (Bandung)
Juli 02 – 03
19 – 17
23 – 24
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Bali
Agustus 12 – 13
26 – 27
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
September 03 – 04
10 – 11
24 – 25
BATAM
Golden Flover Hotel (Bandung)
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Oktober 07 – 08
21 – 22
27 – 28
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Nopember 04 – 05
12 – 13
19 – 20
26 – 27
Surabaya
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Bandung
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Desember 02 – 03
17 – 18
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)

Pendahuluan

Sebagai seorang birokrat yang memiliki wewenang melayani rakyat dan lebih dikenal sebagai PNS memiliki peran sentral dan sangat penting karena para birokrat atau PNS tersebut berhubungan secara langsung dengan msyarakat sebagai abdi negara pelayan rakyat. Hal tersebut mendorong pemerintah untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan dari sisi aktor pelaku layanan tersebut, yaitu sang birokrat atau PNS. Tujuan Manajemen PNS, antara lain

  1. Manajemen Pegawai Negeri Sipil diarahkan untuk menjamin penyelenggaraan tugas pemerintahan dan pembangunan secara berdayaguna dan berhasilguna.
  2. Untuk mewujudkan penyelenggaraan tugas pemerintah dan pembangunan sebagaimana dimaksud dalam ayat (1), diperlukan Pegawai Negeri Sipil yang profesional, bertanggung jawab, jujur, dan adil melalui pembinaan yang dilaksanakan berdasarkan sistem prestasi kerja dan sistem karier yang dititikberatkan pada sistem prestasi kerja.

Agar tujuan tersebut diyakini dapat tercapai maka diperlukan tata kelola atau manajemen PNS yang dilakukan oleh pemerintah dibentuk dalam suatu regulasi yang seketat dan sesempurna mungkin dengan bentuknya Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah

Secara definisi Manajemen PNS merupakan keseluruhan upaya-upaya untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas dan derajat profesionalisme penyelenggaraan tugas, fungsi, dan kewajiban kepegawaian. Manajemen kepegawaian merupakan sistem yang kompleks yang berbentuk usaha atau upaya-upaya yang bertujuan membentuk dan menciptakan efisiensi, efektivitas dan derajat profesionalisme penyelenggaraan tugas, fungsi, dan kewajiban kepegawaian. Efisiensi yang diinginkan tentunya kegiatan yang dilakukan benar-benar melayani dengan baik dan bukannya regulasi yang ada malah memberatkan dan mempersulit masyarakat untuk memperoleh layanan, efetivitas yang diharapkan tentunya dengan jumlah pegawai atau PNS yang ada bisa memberikan hasil yang maksimal dan memuaskan masyarakat, sedangkan upaya untuk  meningkatkan derajat profesionalisme tentunya sudah jelas bagaimana pemerintah dengan manajemen kepegawaian mengharapkan agar para pegawai atau PNS bisa memiliki kemampuan maksimal dalam menyelenggarakan tugas, fungsi dan kewajiban kepegawaian.

Manajemen PNS itu meliputi:

  1. penyusunan dan penetapan kebutuhan;
  2. pengadaan;
  3. pangkat dan Jabatan;
  4. pengembangan karier;
  5. pola karier;
  6. promosi;
  7. mutasi;
  8. penilaian kinerja;
  9. penggajian dan tunjangan;
  10. penghargaan;
  11. disiplin;
  12. pemberhentian;
  13. jaminan pensiun dan jaminan hari tua; dan
  14. Perlindungan

Untuk lebih memperdalam pengetahuan akan ketentuan formil yang mengatur tentang pengelolaan PNS agar dapat diimplementasikan secara benar sesuai dengan tujuan dan maksud peraturan perundangan yang mengaturnya maka,  Bina Managemen Center bermaksud melakukan bimtek Dua Hari.


MATERI BIMTEK

Hari Pertama

  • Overview pelaksanaan kewenangan dan ruang lingkup pengaturan PP No. 11 tahun 2017
  • Penyusunan dan Penetapan kebutuhan jumlah dan jenis jabatan PNS
  • Pengadaan PNS berdasar penetapan kebutuhan

Diskusi:
Mekanisme pengadaan PNS

  • Pangkat dan Jabatan
  • Pengembanga Karier, Pengembangan Kompetensi dan Sistem Informasi Manajaemen Karier
  • Penilaian Kinerja dan Disiplin
  • Lanjutan Penilaian Kinerja dan Disiplin
  • Penghargaan

Review atas hasil belajar dan diskusi hari Pertama

Hari Kedua

  • Pemberhentian
  • Studi kasus dan diskusi: Mekanisme pemberhentian
  • Tunjangan dan Fasilitas
  • Jaminan Pensiun dan Hari Tua
  • Perlindungan
  • Cuti

Review atas hasil belajar dan diskusi keseluruhan


Fasilitas Peserta

–  Sertifikat Pelatihan                      –   Coffee Break
–  Tas & Makalah ( Soft Copy )      –   Flashdisk 4GB
–  Makan Siang


INVESTASI
Rp. 4.000.000,- / Peserta 
(Belum Termasuk Penginapan)

Pembayaran Biaya Training dapat dilakukan dengan 2 cara antara lain:

  • Transfer ke BANK MANDIRI Cab. Jakarta Plumpang
    No. Rekening. 120-00-1040693-7
     a.n : BINA MANAGEMEN CENTER
    (Lakukan Konfirmasi Pembayaran dengan mengirimkan bukti transfer melalui :
    Fax. 021 – 29489851  | e-Mail : diklat.bmc@gmail.com | WA: 0813 1485 7363
    atau dibawa pada saat Registrasi Ulang di lokasi training.)
  • Tunai di Tempat saat melakukan registrasi ulang di lokasi training

Untuk informasi pendaftaran dapat menghubungi kontak yang tertera diwebsite kami atau bisa langsung mengisi pendaftaran online diwebsite kami.


Silahkan Isi Form Pendaftaran Berikut :

[super_form id=”4182″]


Perpajakan untuk HRD


Januari 22 – 23 Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Februari 19 – 20 Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Maret 19 – 20 Golden Flover Hotel (Bandung)
April 22 – 23 Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Mei 19 – 20 Golden Flover Hotel (Bandung)
Juni 11 – 12
24 – 25
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Juli 15 – 16
29 – 30
Bali
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Agustus 13 – 14 Oasis Amir Hotel (Jakarta)
September 10 – 11
24 – 25
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Oktober 27 – 28 Bali
Nopember 04 – 05
12 – 13
26 – 27
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Desember 10 – 11 Oasis Amir Hotel (Jakarta)

Pendahuluan
Efisien biaya bukan berarti hanya mengurangi jumlah biaya tenaga kerja tetapi juga memahami aspek pajaknya karena penerapan kebijakan yang salah akan mengakibatkan denda dan sanksi yang berakibat fatal bagi perusahaan. Semua kebijakan dan fasilitas tenaga kerja ada aturan pajaknya, tidak hanya saat membayar gaji saja. Disinilah pentingnya memahami perpajakan di devisi HRD baik pada saat merekrut, membayar, pensiun maupun segala kebijakan yang berhubungan dengan fasilitas tenaga kerja.

Tujuan Pelatihan 

  1. Peserta memahami tentang perpajakan baik pajak daerah dan pajak pusat.
  2. Peserta mampu melakukan penghitungan SPT PPh Pasal 21 dengan efektif dan efisien,
  3. Peserta dapat mengetahui dan memahami peraturan-peraturan terbaru terkit dengan masalah
  4. ketenagakerjaan sehingga dapat merumuskan kebijakan yang tepat dan menghemat pajak.
  5. Peserta mampu melaksanakan tax planning atas semua transaksi yang berhubungan dengan aktivitas HRD.

MATERI PEMBAHASAN

  • Overview Perlakuan pajak daerah dan pusat
  • Objek dan Non Objek Pemotongan PPh Pasal 21.
  • Kewajiban Pemotong Pajak.
  • Pedoman merumuskan kebijakan dan fasilitas tenaga kerja.
  • Penghitungan PPH pasal 21 untuk penghasilan bulanan/tahunan
  • PenghitunganPPh pasa 21 untuk penghasilan teratur dan tidak teratur
  • metode gross-up, PPh ditanggung pemberi kerja, dan PPh ditanggung pegawai.
  • Prinsip taxable – deductible
  • Tax Planning PPh.

Fasilitas Peserta

–  Sertifikat Pelatihan                      –   Coffee Break
–  Tas & Makalah ( Soft Copy )      –   Flashdisk 4GB
–  Makan Siang


INVESTASI
Rp. 4.000.000,- / Peserta 
(Belum Termasuk Penginapan)

Pembayaran Biaya Training dapat dilakukan dengan 2 cara antara lain:

  • Transfer ke BANK MANDIRI Cab. Jakarta Plumpang
    No. Rekening. 120-00-1040693-7
     a.n : BINA MANAGEMEN CENTER
    (Lakukan Konfirmasi Pembayaran dengan mengirimkan bukti transfer melalui :
    Fax. 021 – 29489851  | e-Mail : diklat.bmc@gmail.com | WA: 0813 1485 7363
    atau dibawa pada saat Registrasi Ulang di lokasi training.)
  • Tunai di Tempat saat melakukan registrasi ulang di lokasi training

Untuk informasi pendaftaran dapat menghubungi kontak yang tertera diwebsite kami atau bisa langsung mengisi pendaftaran online diwebsite kami.


Silahkan Isi Form Pendaftaran Berikut :

[super_form id=”4182″]


Training Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan


Januari 28 – 29 Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Februari 19 – 20 Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Maret 18 – 19 Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
April 22 – 23 Golden Flover Hotel (Bandung)
Mei 14 – 15 Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Juni 17 – 18 Bali
Juli 16 – 17 Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Agustus 13 – 14 Oasis Amir Hotel (Jakarta)
September 09 – 10
24 – 25
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Oktober 15 – 16
27 – 28
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Nopember 04 – 05
12 – 13
26 – 27
Bali
Golden Flover Hotel (Bandung)
Oasis Amir Hotel (Jakarta)
Desember 03 – 04
16 – 17
22 – 23
Hotel Mutiara Malioboro (Yogyakarta)
Golden Flover Hotel (Bandung)
Oasis Amir Hotel (Jakarta)

DESKRIPSI

      Analisis jabatan digunakan untuk proses pendayagunaan pegawai.. Analisis jabatan dapat diaplikasikan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. selanjutnya lakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan. Selain analisis beban kerja diperlukan juga analisis beban kerja yaitu metode yang biasa digunakan untuk menentukan jumlah dan kuantitas tenaga kerja yang diperlukan. Beban kerja yg didistribusikan secara tidak merata dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa beban kerja yg dilakukannya terlalu berlebihan atau bahkan kekurangan

    Adanya uraian jabatan yang dihasilkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses pembinaan dapat dilakukan secara efektif.

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.


MATERI PEMBAHASAN

  • Perencanaan Sumber Daya Manusia
  • Isu strategis dalam Manajemen SDM : Job Description & Strategi Perusahaan
  • Fungsi Job Description & Job Grading dalam Manajemen SDM
  • Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
  • Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
  • Memahami Deskripsi Pekerjaan.
  • Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan.
  • Job Analysis & Job Evaluation sebagai dasar aktivitas menyusun Job Grade
  • Dasar pemikiran Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan : Berdasarkan Histori & Konsep Dasar
  • Menyusun Kuesioner dan Wawancara untuk Analisa Jabatan
  • Persiapan melakukan Evaluasi jabatan
  • Perbandingan Metode dalam Analisa Jabatan ; HAY, Wyatt, Mercer and metode PWC.
  • Analisa & Evaluasi Jabatan vs Beban Kerja
  • Memahami Beban Kerja
  • Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja.
  • Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja.
  • Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai.
  • Metode Sampling untuk Mengamati Waktu Waktu Kerja Pegawai.
  • Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai.
  • Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas.
  • Perbandingan jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap kondisi aktual.
  • Teknik memperoleh hasil analisis Jabatan dan Beban Kerja yang valid dan handal.
  • Cara praktis dan efisien dalam melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan
  • Membuat laporan hasil analisa beban kerja dan analisa jabatan.
  • Studi Kasus.

Fasilitas Peserta

–  Sertifikat Pelatihan                      –   Coffee Break
–  Tas & Makalah ( Soft Copy )      –   Flashdisk 4GB
–  Makan Siang


INVESTASI
Rp. 4.000.000,- / Peserta 
(Belum Termasuk Penginapan)

Pembayaran Biaya Training dapat dilakukan dengan 2 cara antara lain:

  • Transfer ke BANK MANDIRI Cab. Jakarta Plumpang
    No. Rekening. 120-00-1040693-7
     a.n : BINA MANAGEMEN CENTER
    (Lakukan Konfirmasi Pembayaran dengan mengirimkan bukti transfer melalui :
    Fax. 021 – 29489851  | e-Mail : diklat.bmc@gmail.com | WA: 0813 1485 7363
    atau dibawa pada saat Registrasi Ulang di lokasi training.)
  • Tunai di Tempat saat melakukan registrasi ulang di lokasi training

Untuk informasi pendaftaran dapat menghubungi kontak yang tertera diwebsite kami atau bisa langsung mengisi pendaftaran online diwebsite kami.


Silahkan Isi Form Pendaftaran Berikut :

[super_form id=”4182″]


1 2

Bimtek-Strategi-Pengelolaan-Keuangan-Dan-Mekanisme-Pengawasan-Pemotongan,-Pemungutan-dan-Penyetoran-Pajak-Daerah-button Bimbingan Teknis HPS, KAK dan Penyusunan Dokumen PBJ button Bimtek Optimalisasi Pengelolaan Keuangan Daerah PP No. 12 Th. 2019 button Pelatihan Simulasi Online button Undangan Workshop Memahami Kontrak Kerja, Outsourcing, Perselisihan Hubungan Industri dan Sanksi Pidana Ketenagakerjaan button

Topik Training Terbaru

MEMAHAMI ASPEK LEGAL DAN ASPEK AKUNTANSI SKEMA-SKEMA KERJASAMA BISNIS TERKAIT ASET TETAP BUMN (Permen BUMN No.Per-04/MBU/09/2017)
March 5, 2020
BIMTEK MENINGKATAN KAPASITAS APARATUR PEMERINTAHAN DESA DALAM PENGGUNAAN SISTEM KEUANGAN DESA BERBASIS APLIKASI
February 8, 2020
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI PERIZINAN BERUSAHA TERINTEGRASI SECARA ELEKTRONIK SEKTOR PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
February 7, 2020
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI HAK TANGGUNGAN TERINTEGRASI SECARA ELEKTRONIK BERDASAKAN PERMEN ATR NO. 9 TAHUN 2019
February 6, 2020
Bimtek Transformasi Pengadaan Barang/Jasa Pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Sesuai Permen BUMN No. 8 Tahun 2019 dan ISO 20400 Tahun 2017
February 4, 2020
BIMTEK PENYEDERHANAAN ADMINISTRASI PERPAJAKAN BAGI BENDAHARAWAN PEMERINTAH DAERAH & BENDAHARA DESA SESUAI PMK No. 231/PMK.03/2019
February 4, 2020
Penerapan Omnibus Law dan Subtansi Perubahan Pengelolaan Keuangan Daerah serta Pokok-Pokok Pikiran DPRD dalam Perencanaan Pengangaran RAPBD TA 2021
January 29, 2020
Diklat dan Ujian Sertifikasi Barang/Jasa Pemerintah Tingkat Dasar dengan AKREDITASI B
January 28, 2020
Peningkatan Efisiensi Pengelolaan Keuangan Negara di Era digital 4.0
January 25, 2020
PENGELOLAAN PIUTANG NEGARA/DAERAH : PENYISIHAN DAN PENGHAPUSAN PIUTANG SESUAI PMK 82/2019
January 22, 2020
PENGUATAN PERAN SPI DI BLU & BLUD SESUAI DENGAN SPIP DAN STANDAR AUDIT INTERN PEM ERINTAH
January 21, 2020
Management Export Import Kepabeanan Pelabuhan & Incoterms 2020
January 20, 2020
Peningkatan Kompetensi Bagi Pejabat Pemeriksaan Administrasi Hasil Pekerjaan (PjPHP/PPHP) Berdasarkan Peraturan Presiden No. 16 Tahun 2018
January 19, 2020
BIMTEK STRATEGI DAN PENYUSUNAN RENCANA UMUM PENGADAAN
December 24, 2019
BIMTEK IMPLEMENTASI UU ASN MELALUI SKP BULANAN DENGAN MENGGUNAKAN PRAKTEK APLIKASI INTERNET DAN PELAKSANAAN PP 18 TAHUN 2016 TTG PERANGKAT DAERAH PROPINSI KAB/KOTA
December 24, 2019
BIMTEK KIMPLEMENTASI PP NOMOR 30 THN 2019 TTG SISTEM PENILAIAN KINERJA PNS DENGAN MENGGUNAKAN PRAKTEK APLIKASI INTERNET WAJIB BAGI SEMUA SKPD PROPINSI KAB/KOTA
December 24, 2019
BIMTEK IMPLEMENTASI UU ASN DALAM PENINGKATAN PENYUSUNAN SASARAN KINERJA PEGAWAI GURU DILINGKUNGAN PEMERINTAH DAERAH PROVINSI KAB/KOTA SE INDONESIA
December 24, 2019
BIMTEK PENYUSUNAN EVALUASI JABATAN DAN PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN SKT DAN SKM PNS DILINGKUNGAN PEMERINTAH DAERAH KAB/KOTA SE INDONESIA
December 24, 2019
BIMTEK PENYUSUNAN ANALISIS JABATAN DAN PENYUSUNAN ANALISIS BEBAN KERJA PNS DILINGKUNGAN PEMERINTAH DAERAH KAB/KOTA SE INDONESIA
December 24, 2019
BIMTEK IMPLEMENTASI UU ASN, PP 11 THN 2017 DAN PP 49 THN 2018 DALAM MENINGKATKAN KAPASITAS KINERJA GURU HONORER DILINGKUNGAN KEMENDIKBUD
December 24, 2019
Butuh Bantuan? Hubungi Kami
Chat via Whatsapp
Hubungi kami jika Anda membutuhkan informasi